Comptabilité de gestion

HEC Montréal
Service de l'enseignement des sciences comptables Comptabilité de gestion (2-900-97) PLAN DE COURS
Hiver 2005 Objet du cours Ce cours est une introduction à la comptabilité de management. La comptabilité de management se propose de fournir aux gestionnaires des
informations financières qui facilitent la prise de décision et sont
susceptibles d'améliorer la gestion proprement dite, c'est-à-dire les
activités de planification et de contrôle. La première partie du cours est
entièrement consacrée à la prise de décision. La deuxième partie, elle, se
concentre sur la planification, le contrôle et l'évaluation de la
performance financière de l'entreprise.
Objectifs
Après avoir étudié ce cours, vous serez capable :
. de décrire la comptabilité de management, c'est-à-dire le rôle de
l'information financière pour la prise de décision et la gestion;
. de déterminer le coût de revient et les marges ainsi que de les utiliser
dans un cadre de prise de décision;
. d'être sensibilisé à la comptabilité par activités;
. de comprendre le rôle des budgets dans la planification et le contrôle
ainsi que de faire des budgets;
. de distinguer les différentes approches au contrôle de gestion ainsi que
de maîtriser les outils budgétaires classiques comme l'analyse des écarts
budgétaires;
. de gérer la trésorerie;
. de mesurer la performance financière d'une organisation;
. d'être sensibilisé au tableau de bord de gestion.
Moyens
Pour y arriver, les étudiants doivent :
. faire les lectures suggérées;
. faire plusieurs problèmes sur chacun des sujets;
. assister au cours;
. assister aux séances de travaux pratiques. Le cours sera axé sur la résolution d'exercices. Les examens
(intratrimestriel et final) comporteront des problèmes semblables aux
exercices les plus avancés du manuel ou à ceux disponibles sur le site du
cours (Zone cours). Nous attendons des étudiants qu'ils se préparent
adéquatement à chaque séance de cours en effectuant au préalable les
lectures obligatoires indiquées au plan de cours et en apportant en classe
les documents pédagogiques nécessaires (problèmes à utiliser en classe et
autres documents utilisés par l'enseignant). Manuel obligatoire BOISVERT, Hugues; LAURIN, Claude; MERSEREAU, Alexander, La comptabilité de
management, Prise de décision et contrôle, 3e édition, Éditions du
Renouveau Pédagogique inc., 2004. *** Le manuel est accompagné d'un site WEB, où l'on retrouve des exercices,
leurs solutions ainsi qu'un lexique. L'adresse du site est la suivante :
www.hec.ca/mng.
Site Zone cours
Il n'y a pas de recueil pour ce cours, mais un site Zone cours. Celui-ci
peux être consulter à l'adresse suivante : http://zonecours.hec.ca Par ailleurs, ce site donne accès à toutes sortes d'information telles :
. plan de cours;
. examens antérieurs;
. sites Internet intéressants;
. hyperliens vers les exercices suggérés du manuel ainsi que les
solutions y afférentes;
. problèmes avancés et solutions.
Consultation par les stagiaires
NOM
Local
Téléphone Courriel Maude Bégin-Lafontaine
5.625
340-6545
maude-begin-lafontaine@hec.ca
Caroline Bluteau
5.623
340-6549
caroline.bluteau@hec.ca
Véronique Okoudjou
5.623
340-6549
veronique.okoudjou@hec.ca
Marie-Ève Quenneville
5.625
340-6545
marie-eve.quenneville@hec.ca
Évaluation
2 quiz - 2 x 5%
Examen intratrimestriel (le 1er mars 2005)
- 40 %, d'une durée de 3 heures sans documentation.
Examen final (le 29 avril 2005) -
50 %, d'une durée de 3 heures sans documentation.
L'examen intra portera sur le contenu des 7 premières séances;
Le quiz 1 portera sur le contenu des 5 premières séances;
Le quiz 2 portera sur le contenu des 11 premières séances;
L'examen final portera sur le contenu des 13 séances.
Quiz
Quiz individuel. Échéances :
Quiz 1 : séance 6
groupes du mardi Mardi 15 février 2005
groupes du jeudi Jeudi 17 février 2005
groupes du vendredi Vendredi 18 février 2005
Quiz 2 : séance 12
groupes du mardi Mardi 12 avril 2005
groupes du jeudi Jeudi 14 avril 2005
groups du vendredi Vendredi 22 avril 2005
* Ces documents seront disponibles sur Zone cours.
Plagiat et fraude L'étudiant est prié de lire l'article 12 des règlements des programmes de
HEC Montréal sur le plagiat et d'y noter les formes multiples que prend le
plagiat (12.1) et les sanctions qui peuvent aller jusqu'à l'exclusion de
l'École (12.2). Toute infraction sera signalée au Comité des programmes
qui analysera la situation et les circonstances et décidera de la sanction
à appliquer. Travaux pratiques
Deux séances de travaux pratiques sont prévues. La première portera sur la
matière vue pour l'intra et la deuxième couvrira la matière de l'examen
final. Pour connaître les dates et horaires des séances de travaux pratiques de
votre groupe, vous devez consulter le site Web HEC :
http://www.hec.ca/registraire/horaires/baa_horaires.html
. Exercices de la première séance : A-4787, A-4786 et A-4782.
. Exercices de la deuxième séance : A-4785, A-4783 et A-4784.
Professeurs
Mustapha Amachaye (Groupe B02)
Marie-Claude Brouillette (Groupe A02)
Johanne Brunet (Groupe B01)
Suzanne Douville (Groupe W01)
Jacques Fortin (Groupe C02)
Diane Henri (Groupe A01)
Sachenne Wagner, coordonnatrice (Groupe C01) Plan du cours
une vue d'ensemble
|Séance |Sujet |Chapitre |
|1 |La comptabilité de management, les coûts et la |1, 2 et 3 |
| |prise de décision | |
|2 |Le coût de revient | |
|3 |Le traitement des coûts indirects |2, 5, 6 et 7 |
|4 |La comptabilité par activités |4 |
|5 |Les marges |8 |
|6 |La structure des coûts, le volume et la capacité |9 |
|7 |Analyse de décisions à court terme |10 |
| | | |
| |Examen intratrimestriel | |
| | | |
|8 |Le contrôle de gestion et les budgets |11 |
|9 |La gestion de la trésorerie |12 |
|10 |Le contrôle budgétaire classique |13 |
|11 |La mesure de la performance |14 et 15 |
|12 |La mesure de la performance (suite) |14 et 15 |
|13 |Révision |-- | Première séance :
La comptabilité de management, les coûts et la prise de décision En guise d'introduction, nous présentons la comptabilité de management, la
fonction contrôle et le rôle du contrôleur dans une organisation
(chapitre 1). Puis, nous définissons des notions de coût utiles à la prise
de décision (chapitre 2). Nous verrons, entre autres choses, la notion de
coûts pertinents et le comportement des coûts face à une variation du
volume d'activité (chapitre 3). Les objectifs de cette séance sont donc :
. connaître la fonction contrôle et le rôle du contrôleur;
. comprendre et reconnaître les coûts pertinents;
. distinguer les coûts fixes des coûts variables;
. être capable d'utiliser le résultat de la régression linéaire dans la
prise de décision. (Il n'est pas nécessaire de savoir calculer les a et
b de la droite de régression. Le cours s'intéresse à la compréhension et
l'utilisation de la droite.) Lectures : chapitres 1, 2 (p. 47 bas de la page à p.55) et 3.
Exercices suggérés : chapitre 2, nos 3, 4, et 5; chapitre 3, nos 1, 2, 10
(sauf 1.b et 2.b) et 12.
Deuxième séance:
Le coût de revient Le gestionnaire doit connaître le coût des produits ou des services qu'il
vend. La deuxième séance introduira donc les notions de coût de revient.
Nous insisterons davantage sur la détermination du coût de fabrication et
sur ses composantes. L'étudiant devra savoir comment dresser un état de
coût de fabrication et un état des résultats. Par ailleurs, l'étudiant
devra comprendre ce que sont les coûts directs et indirects. Lectures : chapitre 2 (sauf p, 47 à 54), 4 (p. 89-92, à partir du sous-
titre « Les Ressources »), 5 (sauf partie sur les écritures; p. 125 à 131)
et 6 (jusqu'à la page 142). Ces lectures concernent les séances 2 et 3. Il est cependant recommandé de
faire ces lectures après la séance 3. Exercices suggérés : A-4788, A-4790, A-4813.
Troisième séance :
Le traitement des coûts indirects Le traitement des coûts indirects, des frais généra