fiche cmi-pau - cgt finances publiques

FICHE N°2 MISE EN ?UVRE DU PLAN STRATEGIQUE INFORMATIQUE LA GESTION PREVISIONNELLE DES EFFECTIFS, DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES
Le plan stratégique informatique définit à 3 ans glissants les évolutions
des systèmes d'informations de la DGFIP.
Dès lors, la mise en ?uvre opérationnelle du PSI invite à dépasser le cadre
annuel qui sous-tend le plus souvent la gestion des services.
Ainsi, les évolutions induites par le PSI dans ses multiples aspects
(organisationnels, applicatifs, techniques, métiers, budgétaires,
outils...) rend nécessaire le renforcement de la démarche de gestion
prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences.
1. Objectifs :
La GPEEC doit permettre la construction de scénarios cibles pluriannuels,
portant sur les évolutions des missions, des effectifs et des
qualifications des agents affectés dans les services informatiques
(services centraux et DISI).
L'objectif est donc clairement identifié : il convient de lier la
prospective et la gestion, de mettre en adéquation à court, moyen et long
terme les aspects quantitatifs (effectifs) et qualitatifs (qualifications,
missions) de la gestion des ressources humaines.
Cet exercice permettra en parallèle de développer et de valoriser les
compétences des agents du SSI et des DISI.
2. Méthode
La démarche de gestion prévisionnelle est une réflexion sur les moyens,
puis la mise en ?uvre d'un plan d'actions, permettant de réduire l'écart
entre les besoins au sens large liés au PSI (en terme d'effectifs, de
qualifications et de compétences requises) et les ressources humaines
disponibles, avec la volonté permanente d'impliquer les agents dans le
cadre, le cas échéant, d'un projet d'évolution professionnelle.
La réflexion prospective devra donc porter sur les effectifs (actuels et
futurs) et les métiers (actuels et futurs).
Elle s'appuiera tout d'abord sur une cartographie de l'existant (cf. les
premières données sur les effectifs physiques au 01/01/12).
Ensuite, il conviendra de mesurer l'impact sur cette cartographie des
évolutions liées au PSI en termes de missions et de qualifications.
L'analyse des écarts entre la cible du PSI et la cartographie actuelle,
associée à la prise en compte de l'évolution naturelle des effectifs et des
gains de productivité attendus de la sphère informatique, permettront de
quantifier et de répartir géographiquement les besoins dans le cadre des
règles de gestion de la DGFIP.
In fine, l'objectif est de définir et d'anticiper les besoins en
recrutements par domaine, qualifications, et implantations (DISI/ESI et
SSI).
3. Moyens
Plusieurs moyens sont ou seront utilisés pour renforcer la gestion
prévisionnelle des ressources humaines de la sphère informatique. . La Gouvernance du SSI, qui permet, à travers plusieurs instances
(COPSI missions, dialogues de gestion) d'organiser la répartition
des activités sur le territoire, dans un dialogue permanent entre
les bureaux d'administration centrale et les DISI ;
. Les données tirées d'AGORA et les tableaux de suivi des effectifs du
SSI : ces outils permettent de faire des constats (photographie à un
moment donné de l'état de la population), de réaliser des
projections (différentes pyramides, départs à la retraite...),
d'identifier les grands domaines professionnels des agents.
. La formation initiale et continue des agents du SSI
Les programmes de formation initiale sont en cours de rénovation
(partenariat entre l'ENFIP et le SSI)
La formation continue permet la montée en compétence au fur et à
mesure des réformes (cf. fiche spécifique) et la possibilité de
passer des examens qualifiants (cf. fiche sur l'examen professionnel
de PAU)