Date - ClaireBridge

| | | |"Veille" et "intelligence économique"
dans la presse et les périodiques spécialisés
1988-2000 | | | |
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|Ce tableau rassemble 230 articles sur la période 1988 à 2000. |
|Chaque article fait l'objet d'une analyse : plan, citations, définition donnée aux termes "veille" et "intelligence |
|économique", organismes et personnes citées, références bibliographiques. |
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| | |Date |Plan de l'argumentation |Extraits |Définition |Personnes et |
| | | | | |"intelligence |organismes cités |
| | | | | |économique"/"veil|----------------- |
| | | | | |le" |Références |
| | | | | | |bibliographiques |
| |1987 | | | | |
|1|17 novembre |( Présentation de Marcel |Propos de Marcel Bayen, CPE : "[...] il | |Marcel Bayen, CPE, |
| |Veilleur |Bayen |s'agit de collecter, traiter et diffuser | | |
|9|technologiqu|( La veille technologique |auprès des entreprises l'information | |SGDN |
| |e |( Les sources |scientifique ou technologique." | | |
|8|Le Monde |( Organisation de |"La bonne information à la bonne personne| | |
| | |l'information |au bon moment pour avoir la bonne | | |
|7| |( Clients |décision [...] " | | |
| | | |"La veille technologique sera sans | | |
| | | |conteste dans les prochaines années | | |
| | | |l'élément discriminateur du succès ou de | | |
| | | |l'échec des entreprises." | | |
| | | |-----------------------------------------| | |
| | | |---- | | |
| | | |"Ni simple documentaliste puisqu'il | | |
| | | |prévoit et propose, ni espion industriel,| | |
| | | |puisqu'il recueille de l'information | | |
| | | |publique, le veilleur technologique a | | |
| | | |pour première tâche la collecte." | | |
| | | |"[...] les clients sont essentiellement | | |
| | | |des grosses entreprises." | | |
|1|8 décembre |( Description du Japon |"Pour faire face à cette situation et |"La veille |ANVAR |
| |Christian |( Retard français |rester en première ligne dans la guerre |technologique |ARIST |
|9|Reunif |( Le métier de veilleur |industrielle, la plupart des grandes |désigne |Nippon Electric |
| |Innovations |( Le rôle des bases de |entreprises essaient de capter |l'ensemble des |Company |
|8|: les |données |l'information avant les autres en partant|moyens pris par |J. M. |
| |entreprises |( Meilleure accessibilité |du principe que le temps c'est de |l'entreprise pour|Svasta-directeur de|
|7|sur le qui |pour les PME par le |l'argent." |déceler toutes |l'IST à l'ANVAR |
| |vive.. |minitel | |les évolutions |-------------------|
| |Surveiller | |Citation : |dans le domaine |- |
| |pour gagner,| |1868, empereur japonais "Nous irons |des techniques |H. Lesca (1986) |
| |ou | |chercher la connaissance dans le monde |susceptibles de | |
| |l'irruption | |entier afin de renforcer les fondements |le concerner." | |
| |de la veille| |de la règle impériale" | | |
| |technologiqu| | | | |
| |e | | | | |
| |Le Matin | | | | |
|1|1987 |( Enquête et ses |"Mailler, ce sera d'abord expliciter les | | |
| |Jean Paul |conséquences : les |facteurs critiques à surveiller, fruit | | |
|9|Guth |entreprises ouvertes sur |d'une réflexion stratégique commune, sur | | |
| |La veille de|l'extérieur sont des |lesquels il sera possible de mobiliser | | |
|8|l'entreprise|entreprises à succès, des |l'ensemble des partenaires. Sans quoi, | | |
| |: un service|stratégies fortes mais non|les uns feront toujours leur veille | | |
|7|qui n'a pas |explicitées ne se |technologique et les autres leur veille | | |
| |de prix |remettent pas en cause, |concurrentielle. Ce n'est que sur une | | |
| |Le progrès |des dispositifs de partage|veille stratégique globale que pourront | | |
| |technique |de l'information |se fédérer les efforts de tous." | | |
| |n°2 |erratiques |"Le médiateur, celui qui assure | | |
| | |( Les trois principes de |l'intelligence de l'entreprise." | | |
| | |la veille : choisir les |"La collecte, l'analyse, le stockage et | | |
| | |facteurs critiques à |la mise à disposition des informations, | | |
| | |surveiller, mailler les |leur validation, leur interprétation, | | |
| | |moyens |leur mise ne forme pour permettre leur | | |
| | |( Etre crédible : |transmission, toutes ces opérations | | |
| | |l'information n'est prise |représentent un ensemble qu le médiateur | | |
| | |en compte que si le |devra organiser pour que le système de | | |
| | |destinataire la considère |veille apporte vraiment aux décideurs le | | |
| | |comme essentielle, que si |service dont ils ont besoin." | | |
| | |elle est bien présentée, | | | |
| | |l'information transmise | | | |
| | |porte la marque de son | | | |
| | |émetteur: elle recevra la | | | |
| | |confiance que l'on a de | | | |
| | |celui qui la porte | | | |
| | |( Une nouvelle fonction | | | |
| | |dans l'entreprise : | | | |
| | |médiateur | | | |
| |1989 | | | | |
| |22 février |( Les sources ouvertes |"Si une faible part de l'information | |GFIL |
| |Le rôle |( Les intermédiaires et |stratégique est d'