Version intégrale - HEC Montréal

CURRICULUM VITAE
Renseignements généraux Nom : AKTOUF, Omar
Téléphone : bureau : (514) 340-6348
Fax bureau : (514) 340 56 35
Courriel Omar.Aktouf@hec.ca Date de naissance : 22 octobre 1944 Langues : français, anglais, espagnol, arabe
Diplômes 1983 Ph.D. en Management. Thèse soutenue le 14 janvier 1983 à
l'École des HEC de Montréal.
Sujet: "Une approche observation participante et
interculturelle des systèmes de représentation symbolique
dans les rapports de travail". 1982 Rédaction de thèse 1979-1981 Scolarité de Ph.D., programme conjoint de doctorat des
universités de Montréal (HEC, McGill, Concordia, UQAM) :
dix cours et séminaires, cinq rapports de mises au point
théoriques, un examen général écrit et oral avec jury de
quatre professeurs et soutenance publique du projet de
thèse. Admis avec mention "Excellent" en rédaction de
thèse. 1975-1976 MBA - HEC Montréal
Option "Gestion Générale" et majeure en Organisation et
Ressources Humaines. 1974-1975 Diplôme de Maîtrise en Gestion/Économie du développement.
Programme de troisième cycle de quinze mois. Institut pour
la Productivité et le Développement (INPED), Alger. 1970-1972 Diplôme de Maîtrise en Psychologie avec thèse.
Option industrielle. Université d'Alger/Jury École
Pratique des Hautes Études, Paris.
Sujet: "Les problèmes d'adaptation et de gestion des
ressources humaines dans les chantiers pétroliers de la
SONATRACH". 1965-1968 Licence de Psychologie générale. Université d'Alger.
Majeure en psychologie clinique.
Certificat en Études littéraires générales. Option
philosophie. 1958-1965 Études secondaires et collégiales (options sciences et
philosophie). Expérience 1992- Professeur titulaire en management, École des HEC,
Montréal 1986-1992 Professeur agrégé en management, Méthodologie de
recherche et Gestion de projets. École des HEC, Montréal
(promu le 1er juin l987). 1983-1986 Professeur en management, Méthodologie de recherche et
Gestion de Projets. Université du Québec à Trois-Rivières. 1982-1983 École des HEC (Montréal). Chargé de cours en Management -
cours de 45 heures, 3 heures par semaine. 1982 Institut pour la Productivité et le Développement - INPED
(Alger).
Professeur et directeur de la
recherche.
Institut chargé d'identifier les besoins organisationnels
et d'implanter les stratégies et les moyens de
développement pour les entreprises économiques nationales.
Institut aussi chargé de la formation des gestionnaires;
il agit comme École Supérieure de Gestion au niveau
national.
Cours de niveau maîtrise, 45 heures, sessions de 3 heures
par semaine: - Management
- Théories des organisations
- Gestion des ressources humaines
- Comportement
- Sciences humaines et organisation
- Pensée économique et entreprise
- Coordination de la recherche et des activités de
recherche-intervention en entreprise. Institut National du Commerce, Université d'Alger. Chargé de cours, méthodologie et encadrement des mémoires
de fin d'études. 1980-1981 Université du Québec à Montréal - Département des Sciences
de l'administration. Chargé de cours en Management, niveau baccalauréat, deux
fois trois heures par semaine, semestre d'automne 1980. Chargé de cours en Entreprise et Société (histoire de la
pensée économique et évolution de l'entreprise), niveau 2e
bacc. deux fois trois heures par semaine, semestres d'hiver
et d'été 1981. 1974-1979 Institut National pour la Productivité et le Développement
- INPED : Professeur-chercheur intervenant à titre d'"ingénieur
conseil principal" : enseignements en gestion de niveau
maîtrise (tels qu'indiqués plus haut) et consultation,
recherche-intervention en entreprise, notamment dans les
domaines de politiques générales, de structuration et de
mises en place d'outils de gestion. Aussi, maître-
assistant associé à la faculté des Sciences Sociales et de
Psychologie. Enseignements de niveau fin de licence en
psychologie et en sociologie industrielles. Chargé de
projets et de supervision d'interventions
pluridisciplinaires en entreprises (rang de professeur
adjoint). 1973-1974 Associé à la co-direction d'un projet conjoint
Organisation Mondiale de la Santé - Gouvernement algérien,
pour la réorganisation du secteur de l'eau potable au
niveau national. 1972-1974 Société Nationale des Eaux Potables et Industrielles -
SONADE (environ 3 000 employés). Directeur du Service central du personnel de l'entreprise.
Coordination et supervision des activités de gestion du
personnel de trois services au siège et de cinq services
régionaux. 1970-1972 Associé à la conception et au lancement du projet d'une
filiale de la SONATRACH en société mixte Algérie-U.S.A. :
ALREG.
Directeur du Département du personnel de l'entreprise
(environ 2 000 employés). À ce titre, responsable des
politiques et applications des procédures de gestion et de
formation de l'ensemble des ressources humaines. 1968-1970 Chef du Service central de sélection de la SONATRACH
(environ 100 employés dont 50 % de professionnels et
cadres). À ce titre, établir les politiques, superviser et
diriger le travail de sélection-orientation professionnelle
et formation pour l'ensemble de l'entreprise. Interventions/consultations 1997- Consultation, coaching, formations... pour
cadres responsables de projets,
managers, cadres dirigeants, formateurs,
universitaires... sous l'égide de la GTZ
(Agence Allemande de coopération et d'aide au développement).
Afrique du Nord et Afrique du Centre-
Ouest. 1992-99 Consultation-intervention intensive auprès du groupe
franco-européen GIAT-Industries (environ 30 à 40 000
employés, avec des établissements en Europe et aux États-
Unis). Enquêtes en profondeur, interviews, diagnostics...
débouchant sur un vaste programme de "déconstruction-
reconstruction", touchant l'ensemble des dirigeants, cadres
et professionnels du groupe (stratégie, structures,
organisation, phénomènes culturels, communication,
changement, qualité totale, mobilisation des personnels...) Idem -plus un "volet" de
management interculturel-, auprès d'organismes sous tutelle
du Ministère marocain de l'agriculture, pour le compte de
l'Agence de Coopération Internationale Allemande GTZ. 1991-93 Consultation "structures-cultures et comportements",
diagnostic et élaboration-animation de formation en
"logique des structures" et "cultures-communication-
comportements" auprès de l'entreprise pétrolière d'État de
Tunisie : ETAP (environ 4 000 employés). 1986-93 Recherche-action, consultation, diagnostic
"culturel" et élaboration-animation d'un programme de
formation en management, DI-DO, communication,
leadership... pour le groupe financier canadien Desjardins
(coopérative regroupant plusieurs centaines de succursales
et une dizaine de fédérations régionales). 1984-91 Recherche action sur les structures, cultures,
relations interpersonnelles, management et stratégie dans
une multinationale canadienne de pâtes et papiers :
Cascades inc., 10 000 employés) Nombreuses publications et nombreuses applications en "DI-
DO" (constitution et entretien d'équipes, développement de
l'expression du personn