Quel processus de modélisation multi-agents en fonction de l'usage ...

Modélisation multi-agents pour la formalisation de théories sociologiques : Le cas de la sociologie de l'action organisée appliquée à l'étude de la
dynamique du pays Quercy-Rouergue
Matthias Mailliard(, Frédéric Amblard, Christophe Sibertin-Blanc
Université des Sciences Sociales de Toulouse
Institut de Recherche en Informatique de Toulouse (IRIT)
Manufactures des Tabacs
21, allées de Brienne
31 042 Toulouse. France.
Email : mmaillia@univ-tlse1.fr Abstract: In this paper, we focus on the use of multi-agent modelling
to formalize sociological theories. One of the originalities of this
proposal is that we use as an underlying theory the organized action theory
(Crozier and Friedberg, 1977) in the frame of its application to a real
case study, the emergence of French territorial development projects, "les
pays" in order to understand what happens on the case study, le pays Quercy-
Rouergue.
To begin with, we present in a first part the case study, then the
underlying theory of organized action (SAO) in its more general meaning.
Then, we discuss the possibility to articulate both aspects by using multi-
agent simulation.
In a second part, we present a multi-agent model of this theory to
apply it to the case study. We first present a formalization of the theory
which is considered as a meta-model. Then, we present the first steps of
the application of the meta-model to the case of the emergence of the Pays.
We discuss then this approach insisting on the actual limitations of this
model and on perspectives both to improve the meta-model and the particular
model linked to the case study.
1. Introduction Nous proposons ici de nous intéresser au recours à la modélisation
multi-agents pour la formalisation de théories sociologiques. Une des
originalités de ce travail réside dans le fait que nous prenons comme
théorie sous-jacente, la sociologie de l'action organisée (Crozier et
Friedberg, 1977) dans le cadre de son application à l'étude d'un cas
concret de projet de développement territorial, la constitution du pays
Quercy-Rouergue.
Nous présenterons dans une première partie le cas d'étude, puis la
sociologie de l'action organisée (SAO) dans son acception la plus générale.
Nous présenterons ensuite l'articulation de ces deux aspects par le recours
à la simulation multi-agents.
Dans une deuxième partie, nous nous intéresserons à la modélisation
multi-agents de cette théorie dans le cadre de son application au cas
d'étude des pays. Nous présenterons ainsi tout d'abord une formalisation de
la théorie qui nous servira de méta-modèle, puis les premières étapes de
son application au cas particulier et concret de l'émergence du Pays Quercy-
Rouergue. Nous discuterons enfin cette approche en insistant d'une part sur
les limitations de ce modèle et d'autre part sur les perspectives qui sont
ouvertes pour pallier les limitations identifiées. a) Présentation du Pays Quercy-Rouergue Inscrits dans le cadre de la réorganisation des institutions
territoriales, les Pays sont des territoires soumis à une législation
favorisant l'action intercommunale dans un processus impliquant tous les
acteurs locaux. Pour leur mise en place, ces territoires, sont souvent
envisagés comme une nouvelle arène politique dont l'enjeu est la
restructuration du pouvoir politique local.
[pic]
Fig.1 : Situation géographique des deux projets de pays concurrents, il
existe un recouvrement entre deux projets, le projet Quercy-Rouergue qui
nous intéresse et le projet Ouest-Aveyron. De plus, le périmètre du projet
Quercy-Rouergue se situe à cheval sur deux département, le Lot et
l'Aveyron.
La confrontation des projets de Pays Quercy-Rouergue et Ouest-Aveyron
sur une même zone géographique, illustre bien le jeu entre les acteurs
politiques locaux. Les règles de ce jeu sont à la fois formelles - la loi
d'orientation et d'aménagement durable du territoire (LOADT) de 1999 - et
informelles - propres à la tradition, à la culture et au jeu politique
locaux. L'ensemble de ces règles est plus ou moins connues des acteurs (en
particulier des maires des communes qui se situent dans le périmètre des
projets de pays), qui disposent d'une certaine marge de man?uvre dans leur
participation à la constitution d'un Pays.
Le système que nous nous proposons d'étudier, le projet de pays Quercy-
Rouergue, présente des caractéristiques particulièrement intéressantes au
niveau de sa régulation. En effet, dans le cadre du duel opposant les deux
projets de Pays, une stratégie atypique a initié un processus de
modification des règles institutionnelles : un changement des règles du jeu
par le jeu. Cette action en fût précédée d'une autre, tout aussi
intéressante, qui a donné lieu à l'émergence d'un acteur collectif, une
coalition de maires revendiquant la disqualification de la stratégie
d'influence locale d'un des acteurs clé de la constitution du pays Ouest-
Aveyron.
Pour entrer dans le détail, le Pays Quercy-Rouergue est tout d'abord
initié par un groupe d'élus, avec à sa tête le président de la région Midi-
Pyrénées. Ce projet de pays présente la particularité d'être situé à cheval
sur deux départements, le Lot et l'Aveyron. Suite à une forte opposition
aux Pays inter-départementaux, le président du conseil général de l'Aveyron
propose la constitution d'un pays concurrent dit Ouest-Aveyron situé dans
les limites de « son » département.
Dans le cadre de la LOADT, les Pays se constituent effectivement à la
suite de deux processus consécutifs dans lesquels deux types d'acteurs
jouent un rôle important : les maires et la CRADT[1]. Les maires
interviennent notamment, mais pas seulement, pour marquer leur accord ou
leur opposition à une proposition de définition de périmètre qui englobe
leur commune. Ils peuvent ainsi remettre en cause la cohérence socio-
économique ou géographique du périmètre. La CRADT, quant à elle, évalue la
cohérence des périmètres d'étude et des chartes des Pays.
La réalité procédurale, comme celle des relations de pouvoir auxquelles
participent de nombreux acteurs est évidemment plus complexe que ce nous
présentons dans cet article. Ainsi, dans le conflit Quercy-Rouergue/Ouest-
Aveyron, le jeu structurel des relations, et donc des dépendances, est
perpétuellement sollicité et modifié au gré des interactions de nombreux
acteurs : les maires de communes rurales, le gouvernement, les conseillers
généraux, les préfets, etc. b) la Sociologie de l'Action Organisée (SAO) La sociologie de l'action organisée (Crozier et Friedberg, 1977), fût
développée pour étudier les organisations et leurs mécanismes de
régulation. Le travail théorique des deux auteurs se base sur la
déconstruction des points de vue classiques de la sociologie des
organisations et de la sociologie de l'action collective sur
l'organisation, pour mieux la reconstruire. Ils mettent ainsi en forme leur
vision de l'organisation en un objet, construit par les acteurs et
contraignant leurs actions qu'ils décrivent comme un système d'action
concret (SAC). Un SAC est l'objet qui permet de rendre compte de la
structuration de la coopération entre acteurs dans un contexte
d'interaction certes contraignant, mais qui ne peut annihiler leur marge de
man?uvre, leur autonomie. Cette coopération prend des formes plus ou moins
stabilisées par des relations de pouvoir et d'interdépendances, et
constitue le cadre dans lequel les acteurs mettent en ?uvre leurs
stratégies par rapport à leurs buts et à ceux de l'organisation.
Tout SAC est caractérisé par un certain degré de régulation, forte
comme dans une organisation taylorienne ou lâche comme dans une université.
E. Frieberg propose de décrire le continuum organisationnel suivant quatre
dimensions essentielles (Friedberg, 1993) :
. le degré de formalisation et de codification des règles de
l'action organisée (règles d'action, hiérarchie, ...),
. la prise de conscience et l'intériorisation par les acteurs des
buts de l'action organisée,
. la finalisation de la régulation (existence d'un projet
explicite, et des relations entre ce projet et les règles),
. la délégation explicite de la régulation à certains acteurs.
L'acteur, quant à lui, exerce une action stratégique, rationnelle et
limitée (conforme au cadre de la rationalité limitée proposée par H.Simon),
dont le méta-objectif est d'augmenter et de maintenir sa maîtrise sur des
zones d'incertitude, sources de pouvoir potentielles suivant leur
pertinence. Les principales zones d'incertitudes mises en ?uvre dans le
tissu de relations de pouvoir d'un SAC peuvent reposer sur la compétence ou
l'expertise, la maîtrise de l'ouverture (l'interaction avec l'extérieur),
la maîtrise de la communication interne, la connaissance ou l'utilisation
des normes et règles de l'organisation.
La SAO propose donc une théorie de l'action organisée capable de rendre
compte de nombreux processus organisationnels en tenant compte de la double
dépendance entre l'acteur et le système à l'aide des concepts de
rationalité limitée, de relations de pouvoir, de zones d'incertitude et de
système d'action concret. Cette théorie et les concepts développés ont
servis de base théorique à de nombreuses études réalisé