Contrôle de gestion : PCI - Free

Contrôle de gestion : PCI
Centres de responsabilités et centre de profit CAS TOUTENFER :
1. définition Centre de responsabilité : entité autonome de l'entreprise. Chaque centre de responsabilité est investi d'une mission et d'objectifs à
atteindre (niveau de CA ou de profit à réaliser, coût à ne pas dépasser).
Chaque centre a une obligation de résultat et non pas une obligation de
moyens.
La direction générale doit :
- lui allouer des moyens suffisants pour atteindre les objectifs
- lui déléguer une partie de l'autorité pour qu'il ait une autonomie en
matière de décision
- le doter d'un système de mesure de performance qui renseigne sur :
V les réalisations par rapport à l'objectif assigné
V sur la consommation de ressources
V et des indicateurs tels que la qualité, les délais. Typologie des centres de responsabilités :
- centre de CA
- centre de coûts
- centres de profit
- centres d'investissement Le centre de profit :
- objectif : maximisation du résultat ou de la marge
- capacité d'agir sur les coûts et le CA
- délégation d'autorité porte sur l'amont et sur l'aval
V possibilité de s'approvisionner à l'intérieur et à l'extérieur de
l'entreprise
V possibilité de choisir ses clients et ses prix de vente 2. notion de « cessions internes », méthodes d'évaluation et critiques Cession interne
= transfert interne à l'entreprise, qu'il s'agisse de l'approvisionnement
ou de la vente entre centre de responsabilité. Le PCI
Prix qui valorisent les transactions entre les centres de responsabilités
vendeurs et acheteurs. Ils permettent de mesurer la contribution des
centres de responsabilité au résultat global de l'entreprise. Un système de
PCI interne à l'entreprise a pour objectif de transmettre à l'intérieur de
l'entreprise les contraintes du marché afin de dynamiser et de motiver les
responsables des centres.
Triple objectif du PCI :
- allocation optimale des ressources afin de maximiser le profit de la
firme
- motivation du personnel
- contrôle de la performance des centres de responsabilité Les modalités pratiques de fixation des PCI Politique centralisée de PCI :
- Si le marché existe et qu'il est concurrentiel, alors on fait
référence au marché
V Prix réel du marché
V Prix du marché aménagé
- Référence aux coûts
V Coûts complets réel /standard
V Coûts partiels
V Détermination de la marge bénéficiaire
- Critère de choix de fixation des PCI
V Le choix de la méthode pourrait dépendre de la nature de centres de
responsabilités. Le prix réel du marché ou le prix aménagé serait
préconisé pour les centres de profit Et la référence aux coûts est
préférée entre les centres de coûts
Critique : conduit à s'interroger sur la pertinence des références au
marché ou aux coûts PCI imposés par la DG :
- prix de cession programmés : permet d'optimiser les résultats de
l'entreprise compte tenu des contraintes de production subies à
l'échelon de chacun des centres de responsabilités
V solution optimale : PCI = Coût mg du vendeur + résultat mg de
l'entreprise
- politique du double prix de cession : consiste à créditer le centre
fournisseur d'un montant égal au prix de marché et facturer au centre
client d'un montant égal au coût de vendeur ; ( Permet d'éviter les
conflits.
Critiques : cette méthode entrave l'initiative et l'autonomie des
responsables
Prix de cession négociés La direction confie aux responsables des centres le soin de négocier les
PCI ; les éléments de négociations reposent sur des infos telles que les
prix de marché et/ou les coûts des différents produits ou services.
Avantages : préserve l'autonomie des centres de responsabilités
Inconvénients :
- gaspillage de temps et d'énergie déployés par les responsables au
cours du processus de négociation
- l'évaluation de la performance d'un centre se fait à partir de la
capacité à négocier de son responsable. 3. Si le centre A atteint sa capacité maximale en vendant le complément au
centre B
1. l'entreprise a-t-elle intérêt à fabriquer le produit X ?
En d'autres termes, déterminer les résultats de A, de B et de
l'entreprise avec la stratégie actuelle et avec la stratégie
envisageable.
[pic]
2. Le PCI retenu n'optimise pas le résultat global de l'entreprise car
il diminue.
3. la différence provient de l'optimisation de l'intérêt personnel du
centre A
4. situation avant = situation après
348 000 = (PCI-380)*Q+150 000-300PCI
En supposant Q= 1000, on obtient ;
PCI = 826 Vérification
446 000+ 150 000-300*826= 328 200. OK 5. Résultat de A = 227 900