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|PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022 | |
|Avril 2016, projet | |
|ORGANISATION INTERNATIONALE DES INSTITUTIONS | |
|SUPÉRIEURES DE CONTRÔLE DES FINANCES PUBLIQUES | |
|(INTOSAI) | |
|INDÉPENDANCE / INTÉGRITÉ / PROFESSIONNALISME / | |
|CRÉDIBILITÉ / INCLUSIVITÉ / COOPÉRATION / INNOVATION | |
|L'expérience mutuelle | |
|profite à tous | |
|Table of Contents page | |
|ORGANISATION INTERNATIONALE DES INSTITUTIONS | |
|SUPÉRIEURES DE CONTRÔLE DES FINANCES PUBLIQUES | |
|INDÉPENDANCE / INTÉGRITÉ / PROFESSIONNALISME / | |
|CRÉDIBILITÉ / INCLUSIVITÉ / COOPÉRATION / INNOVATION | |
|Table des matières | |
|PRÉFACE | |
|Figure 1 : Le Programme de développement durable à | |
|l'horizon 2030 | |
|Figure 2 : La valeur de l'INTOSAI | |
|LES PRIORITÉS TRANSVERSALES DE L'INTOSAI POUR ATTEINDRE| |
|SES OBJECTIFS 2017-2022 | |
|Tableau 1 : Priorités stratégiques de l'INTOSAI pour | |
|2017-2022 | |
|Figure 3 : Les huit piliers de l'indépendance des ISC | |
|Figure 4 : La valeur et les avantages des ISC | |
|Figure 5 : Organisations régionales de l'INTOSAI et | |
|leurs membres | |
|OBJECTIFS STRATÉGIQUES DE L'INTOSAI POUR 2017-2022 | |
|Figure 6 : Les quatre objectifs stratégiques de | |
|l'INTOSAI | |
|OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 1 : NORMES PROFESSIONNELLES | |
|Tableau 2 : Buts stratégiques relatifs à l'Objectif | |
|n° 1 | |
|OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 2 : RENFORCEMENT DES CAPACITÉS | |
|INSTITUTIONNELLES | |
|Tableau 3 : Buts stratégiques relatifs à l'Objectif | |
|n° 2 | |
|OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 3 : PARTAGE ET GESTION DES | |
|CONNAISSANCES | |
|Tableau 4 : Buts stratégiques relatifs à l'Objectif | |
|n° 3 | |
|OBJECTIF STRATÉGIQUE N° 4 : MAXIMISER LA VALEUR DE | |
|L'INTOSAI EN TANT QU'ORGANISATION INTERNATIONALE | |
|Tableau 5 : Buts stratégiques relatifs à l'Objectif | |
|n° 4 | |
|Figure 7 : Aperçu général de haut niveau de la démarche| |
|de gestion du risque d'entreprise par l'INTOSAI | |
|ANNEXE I : L'INTOSAI ET SON ORGANISATION | |
|Figure 8 : Organigramme de l'Organisation | |
|Internationale des Institutions Supérieures de Contrôle| |
|des Finances Publiques | |
|ANNEXE II : MÉTHODOLOGIE DU PLAN STRATÉGIQUE, 2017-2022| |
|Page 2 | |
|PLAN STRATÉGIQUE 2017-2022 DE L'INTOSAI | |
|Aperçu | |
|LA MISSION DE L'INTOSAI | |
|L'INTOSAI est une organisation autonome, indépendante, | |
|professionnelle et apolitique, dont la mission est | |
|d'offrir un soutien mutuel, de favoriser l'échange | |
|d'idées, de connaissances et d'expériences, d'agir en | |
|tant que porte-parole attitré des Institutions | |
|supérieures de Contrôle des Finances publiques (ISC) | |
|auprès de la communauté internationale, de fournir au | |
|secteur public des normes de contrôle élevées, de | |
|promouvoir la bonne gouvernance et d'encourager le | |
|renforcement des capacités et l'amélioration continue | |
|du rendement des ISC. | |
|LA VISION DE L'INTOSAI | |
|Promouvoir la bonne gouvernance en mettant les ISC en | |
|mesure d'aider leurs gouvernements respectifs à | |
|améliorer le rendement, parfaire la transparence, | |
|veiller à la reddition des comptes, maintenir la | |
|crédibilité, lutter contre la corruption, promouvoir la| |
|confiance du public et favoriser la perception et | |
|l'utilisation des ressources publiques de manière | |
|rentable et effective au profit de leurs citoyens. | |
|OBJECTIFS STRATÉGIQUES | |
|OBJECTIF N° 1 : Normes professionnelles | |
|Promouvoir des ISC solides, indépendantes et | |
|pluridisciplinaires et encourager la bonne gouvernance,| |
|comme suit : 1) en proposant et en maintenant les | |
|Normes internationales des Institutions supérieures de | |
|Contrôle des Finances publiques (ISSAI) et 2) en | |
|contribuant à l'élaboration et à l'adoption de normes | |
|professionnelles appropriées et efficaces. | |
|Buts stratégiques relatifs à l'Objectif n° 1 | |
|1.1 Proposer un cadre organisationnel solide pour |