Seminario de Personal UNISON - maestría en administración

UNIVERSIDAD DE SONORA
PROGRAMA DE MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MATERIA : SEMINARIO DE PERSONAL
SEMESTRE : 2006-1
INSTRUCTOR : M.A. ALICIA BARROZO LUGO
e-mail :
barrozo@caborca.uson.mx
HORARIO : Viernes 5:00 PM A 10:00 PM
Sabado 9:00 AM A 14:00 PM
DESCRIPCION DEL CURSO: El seminario de personal proporcionará a los estudiantes del Programa
de Maestría en Administración, una visión amplia de los conceptos y
técnicas esenciales de la administración de personal, en una forma
dinámica, práctica y vivencial, pretendiéndose con ello que la teoría se
vea complementada con situaciones y ejemplos de la realidad.
La materia contempla temas que se manejan cotidianamente en todo
departamento de personal, de tal manera que, una vez conocido el entorno de
la administración de recursos humanos, el estudiante conozca las bases en
que opera un sistema de información sobre los recursos humanos,
explicándose los métodos de análisis y diseño de puestos, junto con la
importancia de la planeación de los recursos humanos como base del
reclutamiento y la selección. Así mismo se analizarán las necesidades de
orientación, ubicación, evaluación del desempeño, capacitación y
desarrollo. El seminario se concluye discutiendo ampliamente la
importancia de las relaciones con el personal y la evaluación de la vida
laboral
Objetivo general:
Al finalizar el seminario, el participante conocerá, a través de
tácticas expositivas y participativas, los conceptos y técnicas de la
Administración de Personal en las grandes organizaciones, como un marco de
referencia para las pequeñas empresas. Así mismo, establecerá con claridad
el papel de un Gerente de Recursos Humanos, pudiendo distinguir los
objetivos, estrategias y acciones, que se requieren para que el personal
sea competitivo y cumpla con los objetivos personales y organizacionales.
Objetivos específicos:
1. Que los estudiantes sensibilicen la importancia que tiene la
Administración de Personal cuando ésta se realiza en forma profesional.
2. Tener como principio el compromiso de tomar la materia en forma
intensiva, práctica, interesante y con participaciones de alta calidad.
3. Transferir el aprendizaje más allá de la acreditación de la materia, a
través de conocimientos actualizados susceptibles de ser aplicados como
ejecutivo o empresario de Personal, o como profesionista de línea
responsable de la Administración de Recursos Humanos.
METODOLOGÍA:
Se asignarán casos individuales temas grupales para desarrollarlo en
clase, mismos que serán evaluado considerando: Calidad en el contenido.
Claridad en la exposición ante los compañeros de grupo. a) Calidad en el material didáctico de apoyo, el cual deberá girarse a
todos los participantes vía correo electrónico.
b) Liderazgo que motive la participación grupal (a través de dinámicas
vivenciales, estudio de casos, alguna película ilustrativa sobre el
tema, etc.)
c) Puntualidad para iniciar y terminar el tema. 1) Se entregará, por cada tema y/o capítulo expuesto, en forma
individualizada, un resumen personalizado. Conteniendo comentarios
relacionados con: a) ¿Qué aprendí de este tema?
b) ¿Qué aplicación práctica me deja para mi quehacer profesional?
EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DEL SEMINARIO: El Seminario nos evaluará a todos como equipo, de tal manera que la
calificación del desempeño grupal, representará también la calificación del
Docente.
EL ALUMNO para ACREDITAR EL SEMINARIO deberá cumplir con una calificación
mínima de 80 (ochenta), la cual puede ser obtenida mediante: Evaluación del desempeño como Expositor de los temas que le fueron
asignados 40 %
Por su puntualidad y asistencia al seminario.
10% Los resultados de los
Examenes
40%
Examen de medio termino 20%
Examen final 20%
Entrega de los trabajos semanales conteniendo las reflexiones de lo que el
alumno
aprendió en cada uno de los temas vistos en el curso.
10%
100%
SELECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE CONTENIDOS Viernes 27 de Enero - 2006
Dinámica de Integración Grupal. Expectativas Reglas del Juego y Estrategias para Trabajar el Seminario Información general del contenido del Seminario Sabado 28 de Enero de 2006 I.- ADMINISTRACION DE PERSONAL: Antecedentes y desafios
1. Antecedentes historicos de los Recursos Humanos
2. Desafios competitivos y administrativos de los RH
3. Administración reactiva y proactiva.
4. Perspectiva internacional
Viernes 3 y Sabado 4 Febrero de 2006 2.- TENDENCIAS HACIA EL SIGLO XXI
1. Horarios flexibles (flextime)
2. Tiempo parcial (parttime)
3. Subrogación (Outsorurcing)
4. Teletrabajo
3. PLANEACION ESTRATEGICA Y ADMINISTRACION DE PERSONAL 1. La estrategia de la organización . Las personas:
2. Planeacion Estrategica de la gestion de vida
3. Planeacion estrategica de las compensaciones Viernes 10 y Sabado 11 de Febrero EXAMEN DE MEDIO TERMINO 4.- DISEÑO DEL TRABAJO: 1. Análisis y diseño de puestos.
2. Rediseño del trabajo.
ELABORAR UN ANALISIS DE PUESTO 5.- INTEGRACIÓN DE PERSONAL: 1. Reclutamiento de personal.
2. Selección de personal.
3. Induccion
4. Capacitación y Desarrollo
Viernes 17 y Sabado 18 de Febrero 6.- RELACIONES LABORALES:
1. El contrato colectivo de trabajo.
2. Higiene y seguridad.
3. Previsión social.
4. Los retiros del personal.
5. Entrevista de salida. 7.- ADMINISTRACION DE CARRERA Y VIDA:
1. Autoplaneación de la carrera
2. Promociones y ascensos.
3. Diseño de metas.
4. Evaluación del desempeño. Viernes 24 y Sabado 25 de Febrero EXAMEN FINAL
8. SISTEMAS DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO 1. Principios fundamentales de los STAD.
2. Políticas y practicas complementarias de la dirección de personas.
3. Sinergia. Diseño del modelo de STAD.
4. Programación de instrumentación del STAD.
5. Evaluación del impacto de los STAD en la organización.
BIBLIOGRAFIA 1. Arias Galicia Fernando, Heredia Espinoza Victor. Administración de
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Editorial Norma Desarrollo Gerencial. Reimpresión 1991.
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9. ORTIZ CHAPARRO.,FRANCISCO. (1996): "El teletrabajo. Una nueva sociedad
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10. PADILLA MELÉNDEZ,ANTONIO. (1998): "El teletrabajo. Dirección y
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11. Peréz Toledo Miguel Angel.Stress: Vida o muerte.Como controlarlo.
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12. Robbins P. Stephen. Comportamiento Organizacional. 8°. Edición. P. H.
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13. Rodríguez Valencia Joaquin Administración Moderna de Personal
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14. R. Turcotte Pierre. Calidad de vida en el Trabajo, Antiestrés y
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15. Sherman Arthur, Bohlander George y Snell Scott. Administración de
Recursos Humanos. 11°. Edición. Thomson. México, D. F. 1999
16. Sherman Arthur, Bohlander George y Snell Scott. Administración de
Recursos Humanos. 12°. Edición. Thomson. México, D. F. 2001.
17. Werther B. William, Davis Keith. Administración de Personal y Recursos
Humanos. 5° Edición. McGraw Hill. México, D. F. 2000. EXPOSICIONES GRUPALES El material para la exposición se entregara para
integrarse en su carpeta un juego para cada equipo (por lo que se
recomienda fotocopiarse para que tenga el material cada integrante del
equipo). Viernes 3 y Sabado 4 Febrero de 2006 (1) Subrogación (Outsorurcing) (2) Teletrabajo Viernes 10 y Sabado 11 de Febrero (3) Como Administrar el cambio y el desarrrollo de la Organización (4) La Mujer en el Trabajo Viernes 17 y Sabado 18 de Febrero (5) Como Administrar su carrera (6) Formas actuales de gestionar los recursos humanos Viernes 24 y Sabado 25 de Febrero (7) La Nueva Cultura Empresarial PROGRAMA DE RESOLUCION ESCRITA DE CASOS (INDIVIDUAL) 1. Conflicto Interno en Metales Niquelados ( Pág. 27 - 28)
2. Congreso de profesionales Jóvenes (caso, Pág. 28 - 29)
3. Evaluación integral en JOHNSON & JOHNSON ( Pág. 294 - 295)
4. Decisiones de retribución en performence Sports (pag 335-336)
5. El papel de los RH en la reingeniería y el cambio en Sieme