elements indicatifs de corrige - CRCF

ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE. Barème ..... a attribué une adresse IP fixe alors que le serveur est configuré en adressage dynamique (serveur DHCP).

un extrait du document



SESSION 2005

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR
COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS

ANALYSES DE GESTION ET
ORGANISATION DU SYSTEME D’INFORMATION

ELEMENTS INDICATIFS DE CORRIGE

Barème global sur 80 points





DOSSIER 1 : Analyses de gestion (40 points)
 HYPERLINK \l "ga1" Première partie  : Tableau des flux de l’Ordre des Experts Comptables (13 points)
 HYPERLINK \l "gb1" Deuxième partie  : Besoins en fonds de roulement normatif (12 points)
 HYPERLINK \l "gc1" Troisième partie  : Gestion des approvisionnements (7 points)
 HYPERLINK \l "gd1" Quatrième partie : Tableau de bord (8 points)

DOSSIER 2 : Analyse du système d’information (40 points)
 HYPERLINK \l "sia" Première partie  : étude du schéma de données (6 points)
 HYPERLINK \l "sib" Deuxième partie  : Exploitation de la base de données (11 points)
 HYPERLINK \l "sic" Troisième partie  : Extension du schéma de données (9 points)
 HYPERLINK \l "sid" Quatrième partie  : Analyse du traitement des commandes spéciales (8 points)
 HYPERLINK \l "sie" Cinquième partie : Gestion du poste de travail (6 points) A - Tableau des flux de l’ordre des experts comptables  HYPERLINK \l "debgest" (13 points)

Après avoir complété l’annexe A (à rendre avec votre copie), commenter brièvement l’évolution de la trésorerie

Extrait du tableau des flux de trésorerie de l’Ordre des Experts Comptables (annexe 1)2001200220032004VARIATION de TRESORERIE210-95-390-570Trésorerie d’ouverture205415320-70Trésorerie de clôture415320-70-640
Commentaire : la trésorerie s est considérablement dégradée au cours des 4 derniers exercices puisqu elle est passée d un excédent de + 415 000 ¬ fin 2001 à un déficit de  640 000 ¬ fin 2004.





Calculer et commenter l évolution du besoin en fonds de roulement d exploitation.

Le besoin en fonds de roulement d exploitation n a cessé d augmenter : + 900 K¬ en 2001, + 1 415 K¬ en 2002, + 1 710 K¬ en 2003 et + 1 805 K¬ en 2004.

Les stocks et les créances d’exploitation (emplois ou besoins) ont considérablement augmenté.

Les dettes d’exploitation (ressources ou dégagements) ont également augmenté, mais beaucoup moins rapidement que les stocks ou les créances.

L’accroissement du BFRE a fait diminuer le flux net de trésorerie d’exploitation d’année en année.




Indiquer les sources de financement utilisées au cours des 4 derniers exercices et préciser leurs montants respectifs.

La SA CHAREDON a eu recours :
à une augmentation de capital par apports nouveaux de 400 000 ¬ en 2002 (une augmentation de capital par incorporation de réserves n aurait eu aucune incidence sur les flux).
à des nouveaux emprunts auprès d établissement de crédit : 800 000 ¬ en 2002, 120 000 ¬ en 2003 et 80 000 ¬ en 2004, soit au total 1 000 000 ¬ .




Mettre en évidence les actions éventuelles qui permettraient d améliorer la situation de trésorerie pour les exercices à venir.

argumentation sur la formation de la trésorerie (dépendante du BFR et du FR).
En priorité une réduction du BFRE : réduction des stocks et des crédits-clients, allongement des crédits-fournisseurs.
un accroissement du FRNG est plus problématique, une augmentation de capital et un emprunt ayant déjà été réalisés en 2002 pour financer un investissement très important (1 500 K¬ ).

 B - Besoin en fonds de roulement d exploitation normatif  HYPERLINK \l "debgest" (12 points)

Pour déterminer le besoin en fonds de roulement d exploitation normatif en nombre de jours de chiffre d affaires hors taxes, compléter l’annexe B (à rendre avec la copie).

Eléments
du BFRETemps d’écoulement
en joursCoefficients de
structure
BFRE en jours de CA HTBesoinsRessourcesStocks
Matières4550/100 = 0.522,50Stocks
Produits Finis30(50+5+22.5)/100 = 0.77523,25Créances
Clients15 + 45 = 60100 x 1.055 / 100 = 1.05563,30TVA déductible
à 5.50 %15 + 20 = 3550 x 0.055 /100 = 0.02750,9625TVA déductible
à 19.6 %15 + 20 = 355 x 0.196 /100 = 0.00980,343Dettes Fournisseurs
Matières3050 x 1.055 /100 = 0.527515,825Dettes Fournisseurs
charges externes155 x 1.196/100 = 0.05980,897TVA collectée
à 5.50 %15 + 20 = 35100 x 0.055/ 100 = 0.0551,925Totaux
110,355518,647BFRE en jours de CA HT91,7085





Commenter brièvement les résultats obtenus.
Le BFRE normatif est particulièrement élevé : 91.71 jours de CA HT contre 72 j pour le secteur.
Les stocks (45.75 jours de CA HT contre 33 j) et les créances clients (63.3 jours de CA HT contre 55 j) pèsent sur la trésorerie de l’entreprise.
Non demandé : les gestionnaires de la SA CHAREDON doivent donc proposer aux dirigeants des mesures visant à réduire la durée de stockage et le délai de recouvrement des créances clients.





C - Gestion des approvisionnements  HYPERLINK \l "debgest" (7 points).
Le rythme actuel de passation des commandes répond-il à l’objectif fixé par M. FRANÇOIS ? Justifier votre réponse.

Calcul :
 Solution à partir du lot économique Q :
Coût de lancement = 45 ¬ x (100 kg x 300 jours / Q) = 1 350 000 / Q
Coût de possession = (Q / 2 x 30 ¬ /kg) x 0.01 = 0.15 Q
On peut
Soit : calculer le coût total : y = 1 350 000 / Q + 0.15 Q. L étude de la dérivée cette fonction montre que le minimum est atteint quand Q = 3 000 kg par commande.

Soit : poser l’égalité : 1 350 000 / Q = 0.15 Q et obtenir Q2 = 9 000 000 ( Q = 3 000 kg par commande.
En déduire les valeurs de N (100 kg x 300 jours) / 3 000 kg = 10 commandes par an.








Admettre : - une solution à partir de la cadence N :

Coût de lancement = 45 ¬ x N
Coût de possession = C/2N x t = (100 kg x 300 jours x 30 ¬ ) /2N) x 0.01 = 4 500 / N

Soit : poser l égalité : 4 500 / N = 45 N et obtenir N2 = 100 ( N = 10 commandes par an.

Soit : calculer le coût total : y = 45 N + 4 500 / N. L étude de cette fonction montre que le minimum est atteint quand N = 10.

- Ou une solution utilisant la formule de WILSON :

N =  EMBED Equation.3 =  EMBED Equation.3  =  EMBED Equation.3  = 10 commandes par an.

Conclusion :
Le rythme actuel de commande de cette matière est de 2 par an. Passer à un rythme de 10 commandes par an (optimum) permettrait d’améliorer la gestion des approvisionnements, de réduire le stock moyen et de diminuer le BFRE.

D - Tableau de bord  HYPERLINK \l "debgest" (8 points).

Rédiger une note de synthèse d’une quinzaine de lignes maximum, destinée aux dirigeants. Cette note devra mettre en évidence des indicateurs qui répondent aux nouvelles attentes des dirigeants.
Justifier vos choix.

Forme :
Le candidat doit faire figurer les 4 mentions obligatoires : émetteur, destinataires, date et objet.
L’orthographe, le style et la structure (plan type = rappel de l’objet de l’étude, justification et propositions) doivent également être évalués.

De : Assistant de gestionA : M. Françoispièces jointes :Date :Objet : Évolution du tableau de bord.Introduction : Rappel de l’objet de l’étude

Justification du choix des indicateurs :
Répondre aux préoccupations des dirigeants : pouvoir suivre et maîtriser l’évolution de la trésorerie
Le Tableau des Flux, l’évaluation du BFRE, la gestion des approvisionnements, confirment le bien fondé des préoccupations exprimées
Or, le tableau de bord existant n’aborde pas la situation de trésorerie et l’analyse du BFRE.

Propositions  :
Pour répondre aux attentes des dirigeants, 5 nouveaux indicateurs, regroupés sous le titre de « indicateurs de suivi de la trésorerie », pourraient être intégrés dans le tableau de bord :
la trésorerie nette (à optimiser) ;
la durée moyenne de stockage des matières (à minimiser) ;
la durée moyenne de stockage des produits finis (à minimiser) ;
la durée moyenne du crédit-clients (à minimiser) ;
la durée moyenne du crédit fournisseur (à maximiser) …

Toute autre proposition (p.e. FRNG / BFR) peut être acceptée dans la mesure où elle s’avère pertinente et justifiée.




DOSSIER 2 : Analyse du système d’information

A - étude du schéma de données  HYPERLINK \l "debsi" (6 points)


Un produit figurant dans une commande déclenche-t-il toujours un ordre de fabrication ?
Non, un produit peut figurer sur plusieurs lignes de commande mais une ligne commande peut ne pas déclencher d’ordre de fabrication (la cardinalité minimum de l’association Déclencher est de 0) donc un produit commandé ne déclenche pas systématiquement un ordre de fabrication. De plus, les produits « négoce » ne sont pas fabriqués.


Un produit acheté à un fournisseur peut-il également être fabriqué par l’entreprise ?
Non, d’après le modèle un produit est soit un produit conditionné, fabriqué par l’entreprise, soit un produit de négoce acheté à un fournisseur ; il ne peut être les deux ce qui est traduit par la contrainte de partition (notée +). Donc un produit acheté à un fournisseur ne peut pas être fabriqué par l’entreprise.


Peut on connaître le dépôt dans lequel un lot est entreposé ?
Oui. D’après le schéma de données, un lot concerne un et un seul produit conditionné qui en tant que sous-type correspond à un seul produit. Comme un produit est stocké dans un et un seul dépôt, on en déduit qu’un lot est stocké dans un et un seul dépôt.

B - Exploitation de la base de données  HYPERLINK \l "debsi" (11 points)

Rédiger les relations qui permettent de compléter le schéma relationnel présenté en annexe 7.

Pour mémoire, relations déjà fournies dans le sujet :
DEPOT(NumDepot, LibelleDepot, Surface)
PRODUIT(CodeProd, LibelleProd, GENCOD, TVA, UniteVente, PrixVente, Casier, #NumDepot)
PDT_CONDITIONNE(CodeProd, PoidsNet, PoidsBrut, TempsMOD, TempsMachine, QtesAconditionner,#CodeAtelier)
ORDRE FABRICATION(NumLot, DateFabri, DLUOConditionnee, QtesConditionnees, CtrPeseeO/N, #CodeProd)
FOURNISSEUR(NumFour, NomFour, RueFour, CPFour, VilleFour, TelFour)
MATIERE(CodeMatiere, LibMatiere, Conditionnement, PrixAchMat, PoidsNetMatiere, #NumFour)
ATELIER(CodeAtelier, LibAtelier, TauxMOD, CUO_Atelier)
CLIENT(NumCli, NomCli, AdrRueCli, AdrCpCli, AdrVilleCli, TelCli)


COMMANDE_CLT(NumCde, DateCde, DteLiv, #NumCli)

LIG_COMMANDE(#NumCde, NumLig, QtesCom, QtesLiv, #NumLot, #CodeProd)

PDT_NEGOCE(CodeProd , RefExterne, PrixAchat, #NumFour)

INCORPORER(#CodeMatiere, #CodeProd, QtesMat)

Rédiger la requête SQL qui permet d’obtenir les données figurant dans l’état de l’annexe 8.

SELECT NumLot, DateFabri, DLUO Conditionnee, CodeProd, LibelleProd, QtesConditionnees
FROM PRODUIT, PDT_CONDITIONNE, ORDRE FABRICATION
WHERE ORDRE FABRICATION.CodeProd = PDT_CONDITIONNE.CodeProd
AND PDT_CONDITIONNE.CodeProd = PRODUIT.CodeProd
AND DLUOConditionnee BETWEEN ‘05/01/2005’ AND ‘05/31/2005’;

Remarque : Accepter également à la place de la dernière ligne

AND MONTH(DLUOConditionnee) = MONTH(NOW())
AND YEAR(DLUOConditionnee) = YEAR(NOW())

Ou

AND MONTH(DLUOConditionnee=xx (N° mois)
AND YEAR(DLUOConditionnee)=yyyy (N° année)



Rédiger la requête SQL nécessaire à cette suppression

Suppression du fournisseur “Saveur du monde” :
DELETE *
FROM FOURNISSEUR
WHERE NomFour= ‘Saveur du monde ‘ ;

C - Extension du schéma de données  HYPERLINK \l "debsi" (9 points)

Annexe B (à compléter et à rendre avec la copie) : Extension du schéma de données






































Remarque :
La contrainte d’exclusion exprime la non couverture puisque de façon marginale des clients peuvent appartenir à une autre catégorie que les deux décrites. Elle exprime également la disjonction puisqu’un client ne peut appartenir à ces deux catégories conjointement.
*Dans note de frais on doit trouver :Kms, frais référence au temps
D - Analyse du traitement des commandes spéciales  HYPERLINK \l "debsi" (8 points)

Compléter le diagramme des flux conceptuels du domaine « gestion des commandes spéciales » (annexe C, à rendre avec la copie).

CORRIGE DISTRIBUE :
































Remarque : les flux, hors domaine, comme le passage d’une commande spéciale (de client à service commercial) peuvent être indiqués en pointillés mais leur présence n’est pas obligatoire.
VERSION MISE A JOUR:









































E - Gestion du poste de travail  HYPERLINK \l "debsi" (6 points)

Pour chaque type de problème exposé, vous détaillerez :
la ou les causes ;
la ou les solutions logicielles ou matérielles à mettre en œuvre pour remédier au problème.

ProblèmesCause(s)SolutionAccès impossible au réseau local M. FRANCOIS a attribué une adresse IP fixe alors que le serveur est configuré en adressage dynamique (serveur DHCP).
Adresse du poste hors réseauPour résoudre ce problème, il suffit de cocher l’option « Obtenir une adresse IP automatiquement » dans la boîte de dialogue affichée en annexe 14.

Autre solution : configurer le serveur en adressage fixe en attribuant une adresse au poste appartenant au réseau (192.168.10.XX)
Arrêt de l’ordinateur, clignotement de l’écrantSymptôme d’une activité virale éventuelle sur le posteInstaller ou mettre à jour l’antivirus sur le poste du contrôleur de gestion (voire même sur le serveur en le distribuant aux différents postes)




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Service commercial









Gestion

des

commandes


spéciales


Client


Laboratoire


Contrôle de gestion

Courrier de
rejet de commande

Double de la commande spéciale


Fiche produit complétée

Fiche produit + Double de la commande spéciale

Prix de vente

Prix de la commande

1 point (0,5+0,5)

1,5 point (0,5+1)

1,5 point (0+1,5)

Admettre toute variante justifiée.

Exemples :
- frais restau. et hôtel non détaillés ;
- nom mois et année dans l’entité mois ;
- entité trimestre et taux remise dans une association entre trimestre et CLT_DETAILLANT ;
…/…


0,5 point (0+0,5)

Le taux kilométrique est un paramètre de calcul probablement commun à tous.

Admettre REPRESENTANT sans taux et/ou taux en paramètre, hors entité, ou une entité KM (puissance, tauxKm).

Le numéro de mois n’est pas plus explicite dans le sujet qu’un éventuel numéro de note de frais.

Admettre une entité NOTE_FRAIS (numnote, mois ou date, km, restau, hotel) avec association 1 – N vers REPRESENTANT


Flux client – service commercial hors domaine

Accord client

Consultation client

Avis faisabilité

Commande spéciale

8 points :
Forme : 3 points : émetteur, destinataire, objet ; 1 point, orthographe ;1 point, style 1 point
Fond : 5 points (contextualisation, références 2 points, proposition d’indicateurs 3 points).
Admettre des indicateurs bien ciblés et pertinents, mais différents de ceux du corrigé. Des indicateurs de trésorerie sont toutefois indispensables.


7 points :
Deux premiers cas
- Coût lancement 2 points, coût possession 2 points, nombre de commandes 2 points =-6 points.
Formule : 2 points pour la formulation, 2 points pour l’usage des données, 2 pts pour un résultat correct = 6 points.
Commentaire :
- 1 point.

2 points

10 points : 8 points pour le tableau (voir détail ci-dessus), 2 points pour la logique d’utilisation du tableau (besoin ou ressource).Entre parenthèses : barème temps et coefficient.
Le point sur le résultat final est attribué s’il est exact.

3 points 

2 points : 1 pour le capital, 1 pour l’emprunt.

4 points : 0,5 point par élément calculé et 2 points pour le commentaire.

4 points: 3 points (1 point par colonne calculée) et 1 point pour le commentaire.

Ordre de fabrication

1 point


Atelier

Prix de vente

2 points

demande de prix




Fiche produit
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